Catégorie : FAQ Préparation à l’entretien
Comment faire un suivi après un entretien d’embauche ?
L’entretien ne se termine pas lorsque vous quittez la salle ou fermez l’appel vidéo. La façon dont vous faites le suivi peut faire la différence entre obtenir une offre et être oublié parmi des dizaines d’autres candidats. De nombreux candidats qualifiés perdent des opportunités simplement parce qu’ils ne font pas de suivi correctement – ou pas du tout. À l’inverse, un suivi réfléchi et opportun peut vous démarquer de concurrents tout aussi qualifiés et vous maintenir en tête lors de la prise de décision.
La stratégie de suivi essentielle
Envoyez toujours un e-mail de remerciement dans les 24 heures suivant votre entretien – c’est non négociable et cela peut influencer la décision d’embauche. Des études montrent que 80 % des responsables RH considèrent les notes de remerciement utiles pour évaluer les candidats, alors que seulement 24 % des candidats en envoient. C’est votre avantage concurrentiel le plus simple.
Adressez-vous individuellement à chaque personne rencontrée si possible. Si vous avez passé un entretien avec un panel de cinq personnes, envoyez cinq e-mails personnalisés plutôt qu’un message générique. Cet effort supplémentaire est remarqué et apprécié.
Structurez votre e-mail de remerciement :
Ouverture : Remerciez-les pour leur temps et réaffirmez votre enthousiasme pour le poste. Mentionnez le poste spécifique et la date de l’entretien.
Corps : Faites référence à un élément précis de votre conversation qui vous a marqué ou enthousiasmé à propos de l’opportunité. Cela prouve que vous étiez engagé et à l’écoute. Abordez toute préoccupation soulevée lors de l’entretien ou développez un point que vous n’avez pas pu expliquer pleinement.
Conclusion : Renforcez brièvement pourquoi vous êtes un excellent choix pour le poste, réitérez votre intérêt et mentionnez les prochaines étapes évoquées.
Limitez-vous à 3 ou 4 paragraphes courts – professionnel mais chaleureux. Relisez attentivement : des fautes dans un e-mail de suivi sont particulièrement préjudiciables car elles suggèrent de la négligence.
Scénarios de suivi réels
Scénario 1 : La note de remerciement parfaite
Marcus a passé un entretien pour un poste de responsable marketing senior mardi après-midi. Mercredi matin, chacun de ses trois interlocuteurs a reçu un e-mail personnalisé. Au responsable du recrutement, il a écrit : « Merci d’avoir pris le temps de discuter du poste de Digital Marketing Manager hier. J’ai été particulièrement enthousiaste d’entendre parler de vos projets d’expansion sur le marché européen – dans mon poste actuel, j’ai mené avec succès le lancement de notre entreprise au Royaume-Uni, faisant passer notre présence de zéro à 2 M£ de chiffre d’affaires en 18 mois. Je pense que mon expérience en entrée de marché international correspond directement à vos objectifs du T3. » Chaque e-mail faisait référence à des points précis de la conversation et montrait un intérêt sincère. Marcus a reçu une invitation pour un second entretien l’après-midi même.
Scénario 2 : Le suivi qui a rattrapé une réponse faible
Pendant son entretien, Lisa a eu du mal à répondre à une question technique sur l’optimisation SQL. Elle a envoyé une note de remerciement le soir même, incluant : « Je voulais revenir sur la question concernant l’optimisation de la base de données. Après notre échange, j’ai revu le scénario décrit et voici comment je l’aborderais : [solution technique précise]. J’apprécie que la question ait stimulé ma réflexion et cela m’a rappelé pourquoi j’aime les postes qui me poussent à progresser. » Le responsable du recrutement a ensuite déclaré que ce suivi démontrait des capacités de résolution de problèmes et une volonté d’apprendre – des qualités clés pour eux. Lisa a obtenu le poste.
Scénario 3 : Le suiveur trop zélé