Deve incluir competências transversais ou apenas competências técnicas no seu currículo?
Quando actualiza o seu currículo, concentra-se apenas nas competências técnicas, como a codificação ou a análise de dados? Ou também destaca qualidades como a comunicação e o trabalho em equipa? O debate entre realçar as competências transversais e as competências técnicas não é novo, mas as tendências actuais de contratação exigem ambas.
As competências técnicas mostram que pode fazer o trabalho, enquanto as competências transversais provam que pode prosperar no ambiente. Os empregadores querem candidatos que equilibrem conhecimentos técnicos com inteligência emocional. Mas como é que consegue esse equilíbrio sem sobrecarregar o seu currículo?
Porque é que a inclusão de competências transversais e de competências técnicas permite ganhar emprego
- Compatibilidade com ATS: Os Sistemas de Acompanhamento de Candidatos procuram palavras-chave de competências difíceis, mas também assinalam os currículos que mencionam trabalho em equipa ou liderança.
- Destaque-se mais rapidamente: 75% dos gestores de contratação afirmam que as competências transversais os ajudam a escolher entre candidatos igualmente qualificados.
- Relevância para o sector: As funções tecnológicas necessitam de codificação (hard), mas a colaboração (soft) garante o sucesso dos projectos.
- Preparar-se para o futuro: A automatização ocupa-se das tarefas; os humanos ocupam-se da criatividade e da resolução de problemas.
Modelos de currículo que mostram ambos os tipos de competências
Utilize estes modelos concebidos por profissionais da StylingCV:
- O híbrido moderno: Combina uma matriz de competências com uma secção "Pontos fortes" para contar histórias sobre competências transversais.
- Cronológico Pro: Ideal para funções empresariais - enumere primeiro os conhecimentos técnicos, mas inclua pontos de liderança em cada função.
- Inovador minimalista: Utiliza ícones na barra lateral para as competências técnicas e inclui as competências transversais nas descrições dos projectos.
Como equilibrar competências pessoais e competências técnicas como um profissional
- Quantifique as competências difíceis: "Aumentou as vendas em 30% utilizando Python" chama a atenção.
- Utilize verbos de ação para as competências transversais: "Liderou equipas multifuncionais" demonstra liderança.
- Faça corresponder as palavras-chave da descrição do emprego - se mencionarem "colaboração", inclua-a!
- Acrescente uma secção "Competências essenciais" com 3 a 4 competências transversais associadas a competências técnicas.
Respostas às suas perguntas sobre competências transversais e competências técnicas
1. Devo enumerar as competências transversais se o meu sector de atividade for técnico?
Sim! Mesmo em funções de engenharia, os empregadores valorizam a comunicação e a adaptabilidade.
2. Como é que posso provar que tenho competências transversais sem parecer vago?
Associe-as a realizações: "Resolveu conflitos com clientes (competência transversal), o que levou a uma retenção de 95% (resultado concreto)."
3. Posso ignorar as competências duras se as minhas competências transversais forem fortes?
As competências não duras validam a sua capacidade de realizar tarefas. Combine ambos.
4. Qual é o melhor sítio para acrescentar competências transversais?
Em resumos, marcadores de realizações ou numa secção dedicada a "Competências".
5. Os empregos à distância exigem mais competências transversais?
Sim! A auto-motivação e a gestão do tempo são fundamentais para o sucesso do trabalho remoto.
Elabore um currículo que equilibre as competências e seja notado
Um currículo bem concebido não tem apenas a ver com uma aparência profissional - tem a ver com enquadrar as suas competências transversais e competências técnicas de uma forma que as equipas de contratação não possam ignorar. Os modelos de recursos como o StylingCV ajudam a organizar os seus pontos fortes sem desordem.
Explore os modelos de currículo aqui, escolha um que esteja de acordo com os seus objectivos e comece a contar toda a sua história hoje mesmo.
