مقابلات المناصب القيادية تختلف جذريا عن المقابلات العادية. لا يسالونك عن مهاراتك التقنية بل عن رؤيتك الاستراتيجية وقدرتك على قيادة الفرق واتخاذ القرارات الصعبة وادارة التغيير وتحقيق النتائج عبر الاخرين.

اتبع اسلوبا مرنا يتكيف مع الموقف والفريق. مع الفرق الجديدة اكون اكثر توجيها. مع الفرق الناضجة اعطي صلاحيات اكبر. في الازمات اتخذ قرارات سريعة وحاسمة. في التخطيط اشرك الفريق. الثابت هو الشفافية في التواصل ووضع توقعات واضحة ومحاسبة عادلة.

اولا افهم سبب الرفض في جلسة خاصة. قد يكون لديه مخاوف مشروعة. اذا كان الرفض بسبب عدم فهم اشرح السياق والاسباب. اذا كان بسبب موقف شخصي ابحث عن حل يرضي الطرفين. اذا استمر الرفض بدون سبب وجيه اوثق الموقف واتبع الاجراءات التاديبية. الحزم مع الاحترام.

الشهر الاول: استمع وتعلم. اجتمع مع كل فرد في الفريق واصحاب المصلحة وافهم التحديات والفرص. الشهر الثاني: حدد 3 اولويات استراتيجية بناء على ما تعلمته واعلنها للفريق. الشهر الثالث: ابدا التنفيذ مع نتائج سريعة تبني الثقة والزخم. لا تغير كل شيء دفعة واحدة.

اتخذت قرارا بالغاء مشروع استثمر فيه الفريق 6 اشهر لان البيانات اظهرت ان العائد المتوقع لن يتحقق. كان القرار صعبا وواجه مقاومة. شرحت الاسباب بشفافية وقدمت البيانات. حولت الفريق لمشروع جديد ناجح حقق 3 اضعاف العائد المتوقع. تعلمت ان القرارات الصعبة المبنية على بيانات تكسب الاحترام على المدى الطويل.

اقيس على 3 محاور: النتائج هل نحقق اهدافنا المالية والتشغيلية؟ والتطوير هل ينمو اعضاء الفريق مهنيا؟ والثقافة هل بيئة العمل صحية ومحفزة؟ استخدم مؤشرات اداء محددة واجتماعات مراجعة دورية واستطلاعات رضا الفريق. النجاح الحقيقي هو ان يستمر الفريق بالاداء حتى في غيابي.